国宝档案系列纪录片《御膳房》

从八大枢纽港口外贸集装箱吞吐量来看，国宝7月上中旬中国出口表现或依然稳健。

传统的国内家具营销模式是利用独立店、档案有全国大型连锁、地方连锁、大型超市等渠道进行销售。随着物联网、系列移动支付以及云计算的发展，未来消费者利用资源将会更加简洁、方便。

这种粗放型的生产模式，纪录导致现阶段整个行业没有形成一个消费品牌，国际竞争力弱。而依托电子商务，片御家具行业获得新的有效营销模式，满足了大批年轻人的家具需求。这是一种集制造、膳房商贸、物流、园区社会为一体，具备有效集聚效果的产业集中发展模式。

据了解，国宝在家具CBD，企业不需要再建展厅就可以解决批发、零售、产品展示的问题。虽然历史上我国的木工工艺就处于世界领先地位，档案改革开放后经过几十年的发展，档案成为世界第一家具制造国，但是在世界家具行业中依然没有很强竞争力。

仓库和生活配套设施集中建在园区，系列避免了不同企业的重复的建设，最大化的利用了场地。

长期以来中国的家具业依赖出口，纪录导致2008年金融危机爆发后众多依赖外销、实力不强的的中小家具企业走到尽头。第二，片御企业必须有一个长期的绩效机制，片御或者说福利竞争，让进企业工作或服务的人才能体会到，在这个企业服务，会得到什么，将会成长到那个阶段。

原因是双方的，膳房除经理人本人原因，企业自身也有原因。提升品牌竞争力需细化产品，国宝注重差异化家具市场品牌层出不穷，如雨后春笋，一个接一个出现。

2010年豪兴的市场布局相对来说较为顺利，档案如今已有110多家店，除西藏没有店外，其他省市都有。如何留住职业经理人为企业服务，系列钟韶青提出自己的观点：第一，企业必须完善自己企业文化，为人才提供良好的工作环境，以软实力留住人才。